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整體規劃 Comprehensive Plan

  1. 本校的大學社會責任計劃發展藍圖:

 

一、將大學社會責任明訂為校級目標,以校級高度整合校內之能量,推動大學社會責任。

二、以各學院為核心(英語暨國際學院、歐亞語文學院、文教創意產業學案以及人文教育學院),由各學院及其所屬系所,合力發展符合其特色與專業之跨領域大學社會責任計畫。

三、以校的資源推動,整合並引進外部資源、人力與鏈結,在中程校務發展的理念下長期投入USR Hub之建立與執行。

 

  1. 與學校重點特色的契合度

 

本校於107年與新加坡專業顧問團隊Consulus共同規劃中程校務計畫,基於文藻吳甦樂教育精神理念發展出月桂方法,作為本校未來發展解決未來問題與挑戰之依據與方法。本校的月桂方法共有五個步驟,分別是服務(Serviam)、希望(Hope)、首要(Above All)、合力(Togetherness)以及日新(Lead a New Life);這五個步驟也分別代表著本校的初心、願景、專業、跨領域和翻轉,從人文關懷的起心動念(服務)、目標的設定(希望)、重點的標註與能力盤點(首要)、集合眾人之力共同參與實作(合力),改變並創造新生(日新),與大學社會責任極為契合。

 

  1. 推動路程(Roadmap)

 

本次的三年期計畫中,109年為奠基發展期,強調設題發展與攜手合作;110年著重於深化各學院運作之實踐基地的功能與影響力,確定各計劃進度與成果皆達預期指標,並與合作鏈結場域加強合作與協助;111年將發揚文藻外語大學吳甦樂教育精神及月桂方法,進而彰顯各USR Hub的特色與成果。

 

  1. 學校支持USR Hub運作之具體制度、措施及永續推動模式

 

文藻外語大學推動USR Hub之工作將由研究發展處行校級控管與資源管理分配,由所屬之USR辦公室(已於109年2月成立)協助各學院執行各項措施與作為,與本校各學院協調溝通,並提供所需之協助與資源;同時每季定期由副校長(USR辦公室主任)召集各院院長與計劃主持人進行USR Hub協調管控會議,討論各實踐基地工作進度與內容,討論遭遇之問題與所需之校級支援與資源。除統籌協調實踐基地之建立與執行外,本校亦將提供參與計畫教師相關獎勵措施。四個學院為實際執行實踐基地計畫之單位,由來自各科系之計畫主持人與共同主持人帶領所有相關人員完成各項工作,開設專業課程,培育參與學生計畫執行所需之專業能力,並與各USR Hub場域合作夥伴建立通暢之溝通管道,共同推動基地工作的完成與增進工作之成效。更重要的是能以在地發展為基礎,進行深耕與活化,並以社區及鄰近鄉土做為發展場域,且不以三年為計畫之年限,追求永續發展經營,更強調與合作夥伴共同努力,逐年培養獨立發展的能力。

 

  1. USR計畫主題及執行團隊之篩選、育成輔導及進退場機制

 

依據本校特色與發展目標,本次所提出的四個計畫定錨於「人文與永續」、「女性與弱勢族群」、「本土(語言)教育及多元文化教育」及「服務學習」。各計畫主持人須先行資源盤點以及校外合作場域的踩踏,確立計畫發展與所與解決的問題,再由各院院長擔任召集人,邀請曾主持或協助大學社會責任計畫執行之教師協助具合適專業能力且願意參與之教師投入計畫,匯集計畫參與人員之智慧與經驗,為在地深耕發展提出計畫。在計畫退場機制方面,大學社會責任計畫辦公室由辦公室主任召集校內一級主管,依以下兩個面向決定計畫是否退場:(1)計畫是否依循本校USR目標特色執行,對學生、教師、場域及相關利害關係人達到助益,具有長期發展之能量與潛力。(2)計畫與執行時是否確實達成預定之計畫目標及相對應之績效指標。